今年上1億人有電子社保卡

雖然現在盜版依然還有，今年但已不再是主流，並且盜版者也要比過往付出大得多的代價、承擔大得多的風險。

當人類脫離了最基礎的生存需求後，億人這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感，億人會使得思考本身成為自我認同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。因為如果英雄隻有一個固定的角度，有電是很難產生持續性的吸引力的，有電即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和台詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。

對比端遊而言，今年手遊能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰”，億人新增5V5賽製“賞金聯賽”，新增雙人排位。5.3.3一個重度手遊的遊戲時間輕量化《王者榮耀》無論是從遊戲的性質來說還是從用戶的人均月度使用時長方麵來說，有電它都是一款走精品化和重度化的手遊，有電它的人均月度使用時長已經來到了329分鍾，在手遊裏僅次於《開心消消樂》。5.3.5收費模式遊戲隻是一場遊戲，今年一個遊戲隻有真正回歸了遊戲的本質，今年才能夠得到最多人的認可，而遊戲的本質到底是什麽?是更趨近於通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗遊戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在遊戲中求解問題加深對係統的印象，然後得出結果和量化反饋來獲取遊戲本身的快樂。一、億人文檔概覽和分析目的體驗機型：億人小米MIX係統版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23體驗時間：2017.3.25分析目的：了解《王者榮耀》的產品戰略、產品功能和產品表現等產品特性;了解手遊市場內的競爭態勢和發展方向;分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。

綜上，有電在版本的迭代記錄中，有電可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優化和更新遊戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款遊戲雖然隻發行了一年多，但是更新的次數卻並不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和遊戲的目標做出調整和改進，難怪能在短時間之內取得好的成績。所以，今年從五月份至今，今年《王者榮耀》一方麵繼續原來的增加用戶活躍度的活動，另一方麵又加大了在社交方麵的活動，讓老玩家能夠順利帶新玩家入坑。”李岩決定搶占微信公眾平台時，億人微信總用戶數隻有7000多萬。

在高中會考之前，有電學校老師擔心一些成績不好的學生無法及格，因此對考題進行了預測。“李岩是一個強執行力的人，今年在日常管理上也比較嚴苛。頗為偶然的是，億人一天，李岩在人人網上寫的一篇文章，被網站編輯推薦到了校園廣場。出生於1977年1月的青龍老賊，有電自1999年大學畢業即從事新媒體行業。

靠著僅有4人的初創團隊，李岩組建了自己的新媒體矩陣，很快在圈子裏打出了名氣。受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請，同年8月，剛畢業的李岩來到北京，在土豆網待了幾天。

從搭建吐槽網站，到在起點中文網上連載小說，再到批發宿舍用品向同學兜售，雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終，但他一直不停地在尋找新的機會。這位青龍老賊之後，國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事，而不是靠脾氣讓大家認可你。那時候，注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。

用他的話說，當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。

2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。

按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。

WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。在微信草根紅利逐漸消失、自媒體越來越走向內容精細化運營時，李岩能否帶領公司奔跑到行業最前列，WeMedia的品牌效應還能否持續，已成為不容回避的問題。你估值估兩三千萬，分那麽多走，而且還讓我簽那麽多不平等條約，怎麽想都不合適。雖然有了品牌，但這時WeMedia依然缺少屬於自己的流量渠道，需要盡快補充團隊。

李岩的這三把火，燒得頗為猛烈：其一，把之前彼此分離的各部門融合在一起;其二，為公司敲定了來自A股上市公司美盛文化的6000萬元A輪融資;其三，在上海、蘇州等地主導設立分支機構，並成立了新媒體產業基金。”本來是抱著學習的態度參與新公司管理工作的，結果問題如此突出。

另需一提的是，專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。“那段時間，我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。

後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，成為公司早期股東之一。

在董江勇看來，那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。

創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。

流量越來越高，廣告商開始找過來。當然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。

”據稱，當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。”2015年年底，WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。

2013年3月初，董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。李岩記得，因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。之後，青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。

 ▲青龍老賊原名朱曉鳴，迄今已在新媒體領域從業十數年，實為WeMedia早期創始人。在大學裏，他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。

因為進入早，內容稀缺，這些公眾號打開率非常高，粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

最多的時候，李岩手中掌握著上百個賬號，主要是娛樂、搞笑賬號，也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。“自媒體”這一名詞自2003年被美國新聞學會媒體中心提出後，曆經論壇、博客、微博等傳播載體的變遷，在微信時代被發揚光大。

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